企業(yè)為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些好處？其實(shí)公司想要留住人才，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)確實(shí)是一個(gè)很好的方式，讓員工更好的融入企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)的好處還有很多。
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的好處：
一、建立企業(yè)的利益共同體；一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績(jī)激勵(lì)；實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
之所以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，也是為了讓企業(yè)更強(qiáng)大，讓優(yōu)秀的人才能夠留在企業(yè)，真正的成為企業(yè)的管理者。留住了人才，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展，所以，大企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度還是很有作用的。
不過(guò)，股權(quán)激勵(lì)制度要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)設(shè)立，千萬(wàn)不要人云亦云，也不要盲目跟風(fēng)，設(shè)立適合企業(yè)的公司股權(quán)激勵(lì)制度才能夠最大程度的為企業(yè)服務(wù)，小編建議沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)還是找經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)幫忙指定股權(quán)激勵(lì)方案會(huì)更好。
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