由于企業(yè)有很多的股東，為了避免因?yàn)楣蓶|之間的“爭(zhēng)權(quán)奪利”給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，在企業(yè)注冊(cè)之初，就必須要做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，提前把所有可能發(fā)生的事情都規(guī)定好，以后股權(quán)無(wú)論如何變動(dòng)都不會(huì)對(duì)企業(yè)有印象。
公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)條件：
（1）簡(jiǎn)單明晰；在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人不是特別多，比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人，沒(méi)有必要為了追求合伙人的人數(shù)而刻意增加。
（2）需要核心領(lǐng)導(dǎo)；也就是核心股東，一定要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠拍板，一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
（3）資源互補(bǔ)；創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、專(zhuān)利、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同發(fā)展階段——初創(chuàng)、發(fā)展、成熟等階段出現(xiàn)的變化。誰(shuí)做的事情最多，最重要，誰(shuí)就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。
（4）股東之間要信任；在合伙人之間建立信任感的基礎(chǔ)上，才能考慮企業(yè)的發(fā)展。
很多企業(yè)在面臨股權(quán)變更問(wèn)題的時(shí)候不知所措，處理時(shí)給企業(yè)帶來(lái)麻煩，甚至影響到公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，這其實(shí)就是因?yàn)楣驹谠O(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候沒(méi)有考慮全面，沒(méi)有事先規(guī)定好造成的。
公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)必須要做好，還要本著平等的原則來(lái)分配，事先要考慮全面，要是公司股東心里不平衡、心思各異，企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始運(yùn)營(yíng)就分崩離析，對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展也是沒(méi)有好處的！所以公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)還需企業(yè)股東更全面考慮。
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