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風(fēng)塵仆仆的日子,一轉(zhuǎn)眼就變成了每天在家吃飯睡覺打豆豆的咸魚。春節(jié)期間爆發(fā)的新冠肺炎疫情(以下簡稱“疫情”)使全國人民迫不得已按下“暫停鍵”。
在疫情期間,中小型企業(yè)無法與財(cái)大氣粗,擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的大企業(yè)相提并論,抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯較弱。具有關(guān)統(tǒng)計(jì),短短兩個(gè)月已有超過1000家公司宣布破產(chǎn)倒閉,這場天災(zāi)完全打亂了企業(yè)2020年第一季度甚至整個(gè)上半年的發(fā)展部署,但是要知道只有熬過寒冬臘月,才能迎來春暖花開。那么“中小企業(yè)該如何度過這段寒冬期”成為企業(yè)首要思考的問題。
首先,要節(jié)流。簡單點(diǎn)來講,就是省錢,卡死現(xiàn)金流,降低成本,增加效率,保證現(xiàn)金流的充裕。即使沒有這場疫情,今年也應(yīng)該現(xiàn)金流之年,只不過這場疫情把現(xiàn)金流的重要性擴(kuò)大到了10倍,20倍甚至百倍。中小企業(yè)最少保持6個(gè)月無收入情況下的現(xiàn)金,倒推成本。燒錢的業(yè)務(wù),不出產(chǎn)的員工,無效率的探索都要再三思考。多多關(guān)注本地對(duì)于小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持政策,活學(xué)活用在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中。如果面對(duì)各種晦澀難懂的專業(yè)名詞,小悟空可以為您提供解答,額外還有更多的省錢小妙招等著你。算好賬才能打好仗,每一筆錢投出去能激起多大的水花,產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益,在這個(gè)特殊時(shí)期,都應(yīng)該精打細(xì)算。保持健康的現(xiàn)金流和最低現(xiàn)金儲(chǔ)備這應(yīng)該是頭等大事,畢竟活著才能等到春回大地。
其次,就是開源??赡芎芏嗳藭?huì)有疑問,這么難的階段如何開展業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來效益?對(duì)于公司來講,多多發(fā)展業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間只是單一的一方面,除此之外,還可以尋找投資人,進(jìn)行融資。大多數(shù)老板可能會(huì)覺得不希望被他人所控制,但是戰(zhàn)略投資更多的是為了生態(tài)布局,而非簡單粗暴的交易,保持原有發(fā)展節(jié)奏困難的企業(yè),應(yīng)多多與投資者積極接觸,聊聊需求和底線,為企業(yè)重新帶來生機(jī)。任何方式的現(xiàn)金流引入都有所幫助,但是溫馨提示,在這個(gè)特殊的大環(huán)境中,不可以聽信口頭承諾。
除了兩大最重要的問題,還有辦公效率值得一提。調(diào)整原有辦公模式已迫在眉睫,據(jù)統(tǒng)計(jì),單純的以遠(yuǎn)程辦公為主會(huì)導(dǎo)致辦公效率下降,很多現(xiàn)場辦公并不能被代替,應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件使現(xiàn)場和遠(yuǎn)程辦公相互結(jié)合才是最佳模式。
本次疫情對(duì)于全國的經(jīng)濟(jì)增長影響不言而喻,不同行業(yè),不同性質(zhì)的企業(yè)所面臨的問題也不同,不確定性依舊在持續(xù)。但是,我國在疫情期間所采取的一系列有效防控措施,和接二連三對(duì)中小企業(yè)的“空投”政策,經(jīng)濟(jì)形勢已在悄然變化,經(jīng)濟(jì)所承受的負(fù)面沖擊是短暫的,總體發(fā)展趨勢依舊平穩(wěn)。逆境中成長,跑贏同行,加油!你的微觀努力都能被看得到。
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