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初創(chuàng)公司除了薪資外還靠什么激勵員工

2018-04-04創(chuàng)業(yè)資訊

初創(chuàng)公司員工激勵的方式除了靠薪資外，如何讓員工對工作充滿熱情?如何利用除工資之外的手段激勵員工呢?為了企業(yè)的發(fā)展，你必須探尋構建企業(yè)的其他途徑，還要讓員工能夠快速融入團隊，增加工作激情。

有職業(yè)規(guī)劃和長遠目標的員工，在選擇就業(yè)單位的時候，除了考慮目前薪資水平，同時也會考量企業(yè)的發(fā)展前景以及對自己專業(yè)能力的學習鍛煉機會。

作為創(chuàng)業(yè)公司，雖然你無法提供有競爭力的薪酬，但你可以為員工提供大量的學習機會。創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，每個員工的作用大，隨時有機會參與大項目。

雖然公司在短期內(nèi)難以讓員工獲得理想的工資，但如果你能為他們提供充分的學習機會。那么，公司不但能讓他們樂在其中，而且從長期來看，也能提升公司為他們提供理想薪酬的潛力。

提供薪水之外的員工福利

雖然無法為員工提供令人滿意的薪水，但是并不證明你們沒有能力為員工提供合適的福利。初創(chuàng)公司可以通過特色的服務，搭建融洽的團隊氛圍，增強公司凝聚力。比如：免費午餐、下午茶福利、圖書館閱讀時間、經(jīng)驗分享會、彈性上班時間等。

營造良好的氛圍

營造一個人們愿意來工作的環(huán)境氛圍。例如有非常開放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、書桌或者戶外好玩的地方工作。接下來，要讓每個人都成為企業(yè)的所有者，會給他們股份，讓他們覺得自己就是企業(yè)的一部分。營造一個人們愿意來工作的環(huán)境，金錢并不一定是最重要的。

制訂愿景規(guī)劃

不怕企業(yè)是初創(chuàng)公司，就怕企業(yè)沒有明確目標規(guī)劃。需要繪制一張發(fā)展藍景圖，在這個圖中，每個員工都能在這張藍景圖中找到自己的角色。藍景圖表明了每個人有多么重要，他們的角色對實現(xiàn)愿景有多么不可或缺。雖然暫時可能無法從收入上與他人競爭，但會與他人在明確的目標上展開競爭。

靈活的職位描述

初創(chuàng)企業(yè)的早期階段之所以令人興奮，部分原因就在于每位團隊成員都能對項目產(chǎn)生重要影響，都有機會參與通常無緣參與的項目。如果你能將靈活的職位描述與工作指導結合起來，那么，每位員工就都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢了，并能在自己感興趣的項目中起到帶頭作用。這也意味著你的團隊對自己的工作擁有自主權，從而，他們會高高興興來上班。

如果初創(chuàng)企業(yè)無法提供給員工滿意合適的薪資，不如就從以上這些角度入手，讓員工能夠快速融入團隊，增加工作激情。

來源：christian4madison.com

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