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每天有很多老板注冊公司,創(chuàng)業(yè)公司成立,他們原來有的是白領(lǐng)、教師、公務(wù)員等等,很多創(chuàng)業(yè)者原先并沒有想過自己需要什么樣的團(tuán)隊(duì),要選擇什么樣的人才和自己一起創(chuàng)業(yè),那么,要滿足哪些條件才能走到一起創(chuàng)業(yè)?
能走到一起來創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),其滿足條件按重要次序分為:
1.有一個(gè)共同的目標(biāo)理想,并且把它作為長期事業(yè)來經(jīng)營。而不是把它作為一種可以轉(zhuǎn)換的職業(yè),至小要守幾年。因?yàn)?,?chuàng)業(yè)之路必經(jīng)艱難曲折,沒有堅(jiān)定信念很容易中途“散伙”,無法到達(dá)成功。投資者最忌“中途散伙”只要發(fā)現(xiàn)可能性絕不會投。
如何算成功?最起碼到達(dá)下一輪融資有投資者接盤和新的CEO替代創(chuàng)始人才能算成功。要不投資者纏住你不放,除非你到了彈盡糧絕的境地自動(dòng)宣告失敗為止。這是規(guī)矩。
2.創(chuàng)始人絕不能帶著生活重?fù)?dān)去創(chuàng)業(yè)。公司處在種子期(想法階段)創(chuàng)始人大多數(shù)是沒有工資的,工資是用來發(fā)給聘用員工,而不是給創(chuàng)始人的。這是創(chuàng)投潛規(guī)則。
3.聯(lián)合創(chuàng)始人技能互補(bǔ)性和股權(quán)合理分配。聯(lián)合創(chuàng)始人一定是各有所長技能互補(bǔ)才會合作,否則不符合高效率原則。無數(shù)事實(shí)證明,集體決策永遠(yuǎn)都是低效率的,只有個(gè)人決策才會高效率。因此,聯(lián)合創(chuàng)始人決策團(tuán)隊(duì)中必須有唯一一位令人真心信服的領(lǐng)導(dǎo)者,依賴真才實(shí)學(xué)的能力贏得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是選舉出來的領(lǐng)導(dǎo)者。做最后拍板。領(lǐng)導(dǎo)者重在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見卓識和協(xié)調(diào)力,而不是技術(shù)專家。
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