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外資知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵占我國市場(chǎng)的策略

2018-06-13知識(shí)產(chǎn)權(quán)

中國是個(gè)消費(fèi)大國，所以自然就是世界上每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的地方，他們的品牌要想直接打入中國市場(chǎng)，也不是什么容易的事。然而他們卻有著一些深謀遠(yuǎn)慮的策略，在不經(jīng)意間取代中國一些名牌商標(biāo)企業(yè)，那么那些策略他是怎么做的呢。下面我們來看看這些策略與一些實(shí)例的證明吧。

1．不平等條約策略

利用中方急于求成的心理，在并購協(xié)議中不平等地約定合資企業(yè)必須使用外方商標(biāo)，完全排擠中方商標(biāo)的使用。將中方的知名商標(biāo)以高價(jià)折股，合資后對(duì)中方商標(biāo)然后棄之不用。如在1994年1月18日震動(dòng)中國飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻”，曾一度被作為國宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場(chǎng)上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評(píng)論稱百事在中國攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。

2．股權(quán)控制策略

外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)對(duì)雙方商標(biāo)都可使用。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置，使用自己的商標(biāo)，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)大作宣傳。合營(yíng)期限一旦屆滿，原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘，而中方對(duì)外方商標(biāo)無權(quán)繼續(xù)使用，外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。為了達(dá)到這個(gè)目的，外資總是想法設(shè)法達(dá)到控股地位。

3．自然淘汰策略

在并購協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用，但同時(shí)限定主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo)，老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo)，然后外方通過產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場(chǎng)，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場(chǎng)的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價(jià)的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。

4．冷凍策略

在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國已經(jīng)是家喻戶曉，年銷量達(dá)到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一，但當(dāng)它被折價(jià)1200萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時(shí)又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入。

5．全面收購策略

外資通過全面收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè)，達(dá)到迅速搶灘中國市場(chǎng)的目的。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊袌?chǎng)。

所以，看過以上這些謀劃，國內(nèi)企業(yè)品牌要小心了，有時(shí)眼前的利益可能導(dǎo)致一些無法挽回的結(jié)局，在這方面還有疑問可以聯(lián)系悟空財(cái)稅，悟空財(cái)稅服務(wù)熱線：40000-777-72.

來源：悟空財(cái)稅

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