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創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司并非兒戲,注冊(cè)公司作為創(chuàng)業(yè)的第一步就有很多需要注意的地方,在公司注冊(cè)的時(shí)候會(huì)涉及到很多專業(yè)的知識(shí),如果沒(méi)有公司注冊(cè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),不但會(huì)耽誤公司注冊(cè)的進(jìn)展,還會(huì)為今后的發(fā)展埋下隱患。
不懂股權(quán)設(shè)計(jì),千萬(wàn)別注冊(cè)公司。公司注冊(cè)股權(quán)設(shè)計(jì)是非常的重要的,這直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。餐飲業(yè)內(nèi)因股權(quán)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的股權(quán)之爭(zhēng)也不少,比如中國(guó)快餐行業(yè)數(shù)一數(shù)二的本土品牌“真功夫”,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲第一品牌“西少爺”,還有這幾年比較火卻大多數(shù)以關(guān)門(mén)告終的眾籌咖啡館等,都是因?yàn)樵诠蓹?quán)設(shè)計(jì)上的失誤讓企業(yè)付出了慘重的代價(jià)。那么在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)除了要遵循一般的股權(quán)設(shè)計(jì)原理以外,還需要把握哪些原則呢?
1、合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢(shì),是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式,同時(shí)也是比較容易出問(wèn)題的合作模式,其中的股權(quán)設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的因素之一。首先,“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份,其次,要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個(gè)人以下時(shí),“帶頭大哥”的股份通常要超過(guò)51%,不管今天的西少爺發(fā)展如何,這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種,傷害最小、代價(jià)最低的一定是好合好散。
2、眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)
眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會(huì)火,是因?yàn)檫@種模式門(mén)檻很低,幾千塊錢就可以圓大家擁有一個(gè)自己的咖啡館、會(huì)所的夢(mèng)想,但結(jié)果卻并不好,大多都失敗了。這并不是“得之于易,失之于易”那么簡(jiǎn)單,任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果。
3、股權(quán)設(shè)計(jì)要著眼于企業(yè)未來(lái)
無(wú)論哪個(gè)行業(yè),股權(quán)設(shè)計(jì)最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久,在大和久之間、大和精之間更應(yīng)該選擇做久、做精。不能為了做大而把企業(yè)做散、做死,寧愿把企業(yè)做小、做簡(jiǎn)、做慢、做久、做的有靈魂,也不能為上市而上市,為做大而做大,不能為了賺錢而不考慮未來(lái)。
中國(guó)目前不缺大也不缺快,缺的是慢和精,缺的是有靈魂。其實(shí),做一個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)并不如做一個(gè)100年的企業(yè)更能贏得尊重,所以做企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為,去追求做慢、做精,做的有靈魂、有長(zhǎng)久的生命力。
股權(quán)問(wèn)題畢竟關(guān)系到個(gè)人的利益,更重要的是關(guān)系到企業(yè)能不能健康的發(fā)展,所以說(shuō)注冊(cè)公司之前一定要做好股權(quán)分配才可以。創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事情,反而其中會(huì)涉及到很多專業(yè)方面的知識(shí)。
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