在线无码AV一区二区三区_欧美变态另类牲交_欧美一区日本一区欧美_久久精品官方网视频

注意!這些原因都會導(dǎo)致員工對薪酬管理體系不滿

2019-01-21代理記賬

制定一個合理的薪酬管理體系是非常的重要的，但是在實際的操作中制定合理的薪資管理體系有非常高的難度，想要制定合理的薪資管理體系首先要知道哪些原因?qū)е聠T工對薪資管理體系不滿。

薪酬管理

合理的薪酬管理體系不僅可以實現(xiàn)公司利益的最大化，還能實現(xiàn)員工利益的最大化，充分調(diào)動員工工作積極性。但制定合理的薪酬管理體系并不是一件簡單的事情，很對原因都會導(dǎo)致員工感到不滿，下面讓我們詳細了解一下。

1、低于期望值：當員工的薪酬低于他的期望值時，就會對薪酬不滿。而這個期望值只是員工個人的自我定位。一般而言，員工往往或過高估計自己在公司中的貢獻和價值，自然也就有過高的期望值，自然就會有許多人對自己的薪酬不滿。

2、低于同等人員最高值：如果員工的薪酬低于同等人員最高水平的薪酬，也會產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因為每個人對自己的優(yōu)點，特長和對公司的貢獻會牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點，特長和貢獻，而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對于貢獻比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常會認為他并不如自己。這種高估自己的心態(tài)，很難對自己和他人做出客觀的評價，同時也產(chǎn)生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評溝通時，直接上級與員工坦誠相待，對員工做客觀的評價，從而讓員工客觀的認識自己，消除對薪酬的不滿。指出員工的缺點，需要管理者的勇氣和技巧，多數(shù)管理者不愿進行這樣的工作。由于沒有溝通，員工對自己的高估會一直持續(xù)下去。

制定一個和理的薪酬管理體系至關(guān)重要，對于一些中小型企業(yè)這方面肯定是經(jīng)驗不足的，所以想要設(shè)計出一個合理的薪酬管理體系似乎有些為難，如果不知道該如何制定合理的薪酬管理體系，選擇一家專業(yè)的企業(yè)服務(wù)公司至關(guān)重要。

來源：悟空財稅http://christian4madison.com/

標簽：

精選排行