疫情讓“靈活用工”浮出水面，沒想到被銀行騙了這么多年

在國內(nèi)，疫情雖然被控制住了，并獲得了階段性的勝利，但是我們?nèi)匀徊荒芩尚?。因?yàn)閺娜蚍秶?，疫情還在繼續(xù)，據(jù)報道，國外確診人數(shù)總和已經(jīng)超過國內(nèi)。在這種情況下，我們依然要高度警惕、嚴(yán)防死守，因?yàn)槲磥砘驅(qū)⒂幸淮笈耍麄冸[瞞病情，使盡各種手段，只為回國。

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自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，“硬核”河南讓各地網(wǎng)友投來羨慕眼光，成為全國“作業(yè)”優(yōu)等生。截止3月10日晚間數(shù)據(jù)顯示，河南確診病例僅剩1例，“清零”指日可待，而就在這時，一位比蝙蝠躥得還猛的人上了熱搜，他就是河南鄭州的郭某鵬。因?yàn)樗?月1日這個轉(zhuǎn)折的日子，躥向了意大利。他輾轉(zhuǎn)鄭州、北京、阿布扎比、意大利、法國多地，帶著“確診”回到了鄭州，打破了河南一直維持好的局面。

黎某，女，國內(nèi)戶籍地為重慶市，長期定居在美國馬薩諸塞州。3月1日晚，黎某出現(xiàn)寒戰(zhàn)，未就診。之后又陸續(xù)出現(xiàn)其他癥狀，發(fā)熱最高達(dá)到39℃。為進(jìn)一步診治，黎某及其丈夫、兒子一家三口從洛杉磯機(jī)場乘國航CA988次航班到達(dá)北京首都機(jī)場。3月13日，黎某診斷為確診病例，黎某丈夫及兒子診斷為疑似病例。目前在定點(diǎn)醫(yī)院隔離治療。根據(jù)該確診病例共確定了59名密切接觸者。

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所以，雖然國內(nèi)疫情得到了控制，但是誰也不能肯定，和你聊天的人能不能把你變成密切接觸者。

對于個人來說還好，可以在家躺著為祖國做貢獻(xiàn)。企業(yè)就慘了，雖然大部分人員已經(jīng)復(fù)工，但是主營業(yè)務(wù)并沒有像想象中的恢復(fù)得那么快。不僅要按月繳納房租、水電費(fèi)，還要支付員工工資、社保等人工成本，這讓企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重，不得不找其他活路。

前幾天，小米“暴力裁員”事件在網(wǎng)絡(luò)上傳得轟轟烈烈，小米寧愿賠付N+1的薪酬也要大刀闊斧進(jìn)行改革，并且是按比例裁員。這不禁讓人想到，是否小米公司下一步要采用“靈活用工”的方式盤活企業(yè)，畢竟相比于正式員工，外包的員工工作的積極性會更高，這對于科技型企業(yè)來說是至關(guān)重要的，每個公司都不會養(yǎng)閑人，并盡全力使效益最大化，如果正式員工拖了企業(yè)后腿，那么“裁員”只是時間的問題。

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靈活用工，就是用最少的人完成之前同樣的工作內(nèi)容，或者超過之前的工作內(nèi)容。有數(shù)據(jù)顯示，靈活用工相比于傳統(tǒng)用工模式，員工辦事效率更高，同時專業(yè)性也較強(qiáng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺，靈活用工或成為企業(yè)渡過疫情最有效的方式。當(dāng)應(yīng)聘者將簡歷投到招聘平臺后，企業(yè)就會按照自己的需求進(jìn)行選擇，一對多選人才，才能有效保證選的是對的人。并且靈工和傳統(tǒng)用工模式比起來，優(yōu)勢還是蠻大的。

1　節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中占有很大的份額，每年企業(yè)為管理成本付出的時間、金錢和精力非常巨大。企業(yè)選擇靈活用工平臺后，在人事管理方面的成本將會顯著減少，人事管理瑣事不再成為企業(yè)時間成本，企業(yè)可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展上面。

2　節(jié)省人員的招募成本。企業(yè)人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導(dǎo)致企業(yè)招工成本也隨之不斷攀升。如果企業(yè)選擇靈活用工平臺，有用工需求可隨時與靈活用工平臺公司聯(lián)系，企業(yè)只需進(jìn)行員工接收即可，省錢高效又省力。

3　規(guī)避用工風(fēng)險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，并不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業(yè)不必承擔(dān)勞務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔(dān)的風(fēng)險。

據(jù)2014年報道，上市公司A股16家上市銀行中，員工總數(shù)突破了205萬人，平均每家銀行擁有14萬人。

14萬人看似很多，但實(shí)際上再結(jié)合銀行擁有的分支機(jī)構(gòu)，平均一下，每個分支機(jī)構(gòu)的平均人數(shù)不足30人。這30人可能你平時根本看不見，因?yàn)樗麄兇蠖嗍枪芾韻徫?，你平時去柜臺看到的前臺客服，很可能是臨時工。

這不是危言聳聽。從你一邁入銀行開始，與你打交道的或許就是銀行的非正式員工。從大堂經(jīng)理到理財經(jīng)理，再到柜臺人員，還有頭戴鋼盔的保安，可能都是臨時工。

這還不算，大街上，攔住你辦信用卡的可能是銀行的外包公司；電話里聲音甜美的客服人員是勞動派遣的，你看不見的銀行IT系統(tǒng)是由第三方外包維護(hù)，甚至負(fù)責(zé)把控風(fēng)險的信貸管理，也可能被外包給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)或公司。甚至連你去網(wǎng)上尋找銀行的工作機(jī)會，很多的客服崗位都來自于某某信息科技公司或者某某人力資源公司。

每次到銀行，都會有專業(yè)的人一步一步引導(dǎo)我們辦理業(yè)務(wù)，這么多年過去了，才知道，他們都不是銀行的正式員工，被銀行騙了這么多年，才看清真相。但也從側(cè)面反映出，靈活用工的優(yōu)勢和特性。

麥當(dāng)勞我們都熟悉，其實(shí)在麥當(dāng)勞內(nèi)部并沒有“小時工”一說，而是“時薪制”。

時薪制員工，就是指學(xué)生工、退休工和非全日制員工這三種，使用時薪制結(jié)算工資。

一位麥當(dāng)勞前管理層員工介紹，每個門店的全職員工占30%，其他類型的員工占70%。當(dāng)一個門店的全職員工達(dá)到30%之后，是不能再招聘全職員工的。

靈活用工在大企業(yè)早已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，只是沒有明確表現(xiàn)出來。這次疫情讓很多企業(yè)面臨著生死兩難的抉擇，最大限度的節(jié)約成本成了企業(yè)追求的目標(biāo)，而靈活用工就是目前解決企業(yè)用工難、降低成本、抗擊疫情最有效的方式。因?yàn)槲覀兌枷嘈?，疫情之后，我們會更好?/p>

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